Я держу сеть салонов красоты, у нас много сотрудников. Нужно постоянно не только контролировать персонал, но и качество материалов, услуг. Наш ценник достаточно высокий и гости требовательные, поэтому стараемся держать качество на уровне. Не так давно я прошла тест по диагностике бизнеса. Оказалось, что у меня довольно хорошие результаты. Правда, я никак не могла повлиять на отдел продаж. все что мои подрядчики говорили - было очень обосновано и я не знала что от них требовать .
На диагностике я увидела сколько денег я недорабатываю каждый месяц. Увидела сколько недополученной прибыли у меня каждый месяц моего усердного труда, что я давлю на тормоз и сообразила кто и когда "давит на тормоза".
Первое, что сделала, обратилась с просьбой разработать базовую стратегию по управлению отделом маркетинга в моём бизнесе. Спасибо, что все время были рядом, давали советы по работе с персоналом и маркетингом, Алена провела несколько тренингов для моих ребят. Спасибо вам за ваш опыт чутье и знания! Мне приятно было с вами работать.

Я Благодарен Алёне, за консультацию и помощь в организации отдела продаж . У меня были проблемы с наймом продавцов, и в чем настоящая проблема, я узнала только на Диагностике. Мне слишком часто приходилось искать новых продавцов, такое чувство, либо я что-то не так делал, либо мои подчинённые просто не хотели работать. Я была уверена что нет хороших людей на рынке и зависела сильно от Звёздных личностей, которые в итоге садились ко мне на шею и я безумно расстраивалась из за неприятностей связанных с персоналом. После диагностики потенциала бизнеса, а познакомился с Алёной. Благодарен ей за подробные разъяснения по своим недоработкам и качеству управления. Это был мой первый взгляд со стороны на свой бизнес, я увидела: "что я создаю и как с этим справляюсь". Я понял, что мне следует изменить чтоб повлиять на свою независимость от продавцов и как мне легко для любого бизнеса можно формировать высокопродуктивный отдел продаж. Спасибо Алёна, вы попали в 10 работая со мной на диагностике.