ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Коуч программа для Владельцев бизнеса, чтобы освоить искусство лидерства и эффективной мотивации с любым штатом сотрудников и руководителей. От коуча с Мировым опытом

Основано на личном 50 лет опыте гео-масштабирования, в разных отраслях, в 26 странах и разных экономических условиях.

ПРОБЛЕМЫ В ЦИФРАХ:
75 % Владельцы не знают как найти и нанять хороших сотрудников, тех кого отбирают в стажеры приходят, но не задерживаются или сплошной "планктон".

83 % Сотрудники - безответственны, бросают задачи или выполняют их халатно и поверхностно, не до результата.

93 % Трудно делегировать полномочия. Не кому доверить и не кому работать. Занимаюсь и контролирую все сам.

75 % В компании наступает кризис каждый раз когда, уходит человек с ключевой позиции. Такая ситуация застает в расплох и портит все планы.

87 % Корпоративная культура не работает, люди не понимают, что она мотивирует и организовывает дух команды. Компания больше похожа на группу индивидуальных личностей. Любые улучшения, приходится долго согласовывать с каждым лично.
      СОСТАВ ПРОГРАММЫ :
      Введение и расширенное понимание проблемы управления персоналом и ее решение.

      Истина и ложь о персонале, разделение власти и современные принципы влияния. Определяющий критерий и его влияние на успех.
      Поиск потенциально новых сотрудников

      Резюме, вакансии и контрольные списки
      Интервью и предложение о работе

      Быстрый путь для незамедлительной производительности

      Испытательный срок и Безотрадная стажировка.
      Создание экспертных кадров и руководителей
      Поддержание лояльности, мотивации и развития персонала.

      Поддержание лояльной среды организации. Расстановка ошибок в управлении людьми и их мотивации. координация людей и руководителей, корпоративная культура самоорганизации и саморазвития.
      Личная мотивация и ее зависимость от персонала (интенсивная программа, только на тарифе VIP).
      Вам нужно оптимальное решение?
      Программа курса в деталях
      1.
      Введение
      • Какие проблемы с персоналом мешают вашей компании расти.
      • Как руководителю влиять на сотрудников и быть для них лидером.
      • Как привлечь новых сотрудников, если вам не хватает квалифицированных кадров.
      • Какой критерий влияет на успех команды.
      2.
      Поиск потенциально новых сотрудников
      • Каким должно быть объявление о вакансии
      • Где и как размещать объявления о вакансии.
      • Как мониторить эффективность вашего объявления и корректировать его.
      3.
      Резюме, вакансии и контрольные списки
      • Как правильно анализировать резюме кандидата
      • Документация, которая нужна для работы с персоналом.
      4.
      Интервью и предложение о работе
      • Как провести интервью с соискателем. Как составить письмо об отказе в найме.
      • Заключительное интервью и предложение работать.
      • Начало работы. Что нужно сделать перед заключением трудового договора
        5.
        Адаптация нового персонала.
        • Что делать, для того, чтобы первый день нового сотрудника прошел продуктивно.
        • Как правильно знакомить работника с компанией.
        • Какими должны быть первые задания для нового сотрудника.
        • Надзор за новым персоналом
        6.
        Испытательный срок
        • Объективные критерии для квалификации кандидата на трудоустройство, достижения статуса постоянного сотрудника
        7.
        Создание экспертных кадров и руководителей
        • Как обучать руководителей компании
        8.
        Поддержание лояльности, мотивации и развития персонала.
        • Как сохранить верных и ценных сотрудников
        • Повышение и продвижение сотрудников,
        • Как привлечь руководителей и сотрудников, подходящих для владельца,
        • Как создать расширяющуюся и прибыльную компанию
        9.
        Поддержание лояльной среды организации. Расстановка ошибок в управлении людьми и их мотивации.
        • Координация сотрудников, руководителей,
        • Создание корпоративной культуры в команде
        10.
        Личная мотивация владельца бизнеса и сотрудников. (только на уровне тарифа Профессионал)
        • Как сохранить ключевых сотрудников. Методы мотивации.
        • Какой должна быть внутренняя система информирования сотрудников.
        • Как игры могут повлиять на производительность ваших сотрудников.
        • Способ заставить работника думать как владелец бизнеса.
        • Главные законы внутренней мотивации. Как генерировать энергию.
          11.
          Внедрение геймификации в бизнес
          (только на уровне тарифа Профессионал и VIP-consulting)
          • Теория: человек развивается только в трудных условиях.
          • Формула создания игр в компании/ Производственных соревнований и точки ее подогрева с целью стратегического масштабирования.
          Компаний по всему миру
          получили стремительный рост и достигли своих целей.
          Создано долларовых миллионера по всему миру
          120 000+
          15 000+
          204 + и больше
          ЛИНН ЭДДИ АЙРОНС
          АВТОР КОУЧ ПРОГРАММЫ:
          Предприниматель, Бизнес и Лайф коуч.
          Три года подряд награда и место № 1 в списке INC500 от FORTUNE , (список самых быстро растущих компаний США) www.lynnirons.ru

          количество руководителей, прошедших его тренинги личного предоставления (больше чем Гарвард, Йельский университет, Принстонский университет, и Оксфорд вместе взятые)
          владельцев бизнеса и руководителей, знакомы с Линном Лично. Посетили его
          живые тренинги в России.
          22 000+
          Доход одного из его клиентов, среди которых больше 204 миллионера, далее он перестал считать.


          1 $ Триллион
          Практик по масштабированию бизнеса. создавал большие потоки дохода опираясь на команду руководителей и сотрудников. Создаёт оптимальное увеличение дохода.
          45 лет
          РЕЗУЛЬТАТ КОУЧ ПРОГРАММЫ:
          Построение системы отбора, найма, стажировки, введения в должность. Управление персоналом,
          при нехватке квалифицированных кадров.

          Включает мотивацию себя и своей команды.
          Внедряет корпоративную культуру , которая
          оберегает прогресс и репутацию компании.

          Воспитание Лидерских навыков у Владельца и лояльности, и повышение ответственности сотрудников.

          Быстрое достижение прогресса в управлении бизнесом.
          Системное сопровождение профессионалов.
          Онлайн изучение и внедрение в условиях своего бизнеса.
          Выезд эксперта на место Вашего Бизнеса.
          Анастасия Василькова г. Москва
          Александр Глушков г. Омск
          Тарифы
          "БАЗОВЫЙ"
          70 000р. 80000 р.
          · Пакет видео лекций по программе курса.
          · Задания после каждой лекции
          · Проверка заданий Бизнес-куратором по переписке.
          · Письменное общение и консультация через чат,
          · Документы и дополнительные материалы, в том числе инструкции, руководства, шаблоны.
          Полное самостоятельное освоение.
          · Диагностика бизнеса и качеств управления: «До» курса и «После»
          · Оптимальное время прохождения курса 1 месяц.
          - Сопровождение инструктором 1 месяц,
          - Нет иммунитета от отчисления с курса по причине не выполнения заданий и пропуска более 7 дней
          VIP-consulting
          150000р./месяц
          220000 р./месяц
          - 1. Пакет видео материалов

          2. Задания после каждой лекции

          3. Коуч-сессии онлайн 2 раза в неделю, на решение текущих задач управления персоналом, а также текущих вопросов, требующих улучшений коммерческой деятельности.

          4. Индивидуальное сопровождение движения Заказчика по курсу, и контроль внедрения знаний и помощь при выполнении согласованных задач.

          5. Документы и дополнительные материалы, в том числе инструкции, руководства, в шаблонах для дальнейшей адаптации Заказчиком для своего бизнеса. Помощь в разработке своих собственных и помощь в адаптации уже предоставленных по программе материалов.

          6. Диагностика потенциала бизнеса и качеств управления «До» курса и «После», для первых лиц бизнеса Заказчика.

          7. Консультации по другим вопросам бизнеса, связанных с темой работы с персоналом.

          8. Дополнительные материалы для управления доходом и делегирования полномочий.

          9. Подключение к программе партнера или Руководителя.

          10. Выезд Исполнителя, на место бизнеса, для сбора вводных данных, знакомства с персоналом и другими показателями. Все расходы по поездкам Исполнителя на место бизнеса, происходит за счет средств Заказчика.

          11. Встреча с автором коуч программы.

          12. Материалы по разработке Бизнес-Игры на производительность и кратное увеличение дохода.

          13. Оптимальное время прохождения программы 2 месяца, продляется по желанию Заказчика.

          14. Программа осваивается в индивидуальном режиме, за оплаченный период 1 календарный месяц. Переход и продолжение работы по программе на следующий месяц, происходит после оплаты второго периода, за 3 дня до конца первого периода.

          15. Иммунитет отчисления за оплаченный период, заморозка на период не более 30 дней.

          16. Возможность дальнейшего сопровождение на условиях абонентской платы.

          Оставьте свою заявку, и мы обязательно с вами свяжемся
          Заполните все поля и нажмите на кнопку
          Ваш e-mail
          Ваше имя
          Ваш телефон
          Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности и с условиями публичной оферты

          Айронс Алена Николаевна
          ИНН 5501521577548
          ОГРН ИП 320554300062133
          Долларовых миллионера было создано Линном Айронсом, работая по всему миру
          15 000+
          204 +
          Количество руководителей прошедших его тренинги личного предоставления (больше чем Гарвард, Йельский университет, Принстонский университет, и Оксфорд вместе взятые)
          Владельцев бизнеса и руководителей посетили его Семинары в СНГ
          22 000+
          @ Все права защищены
          Made on
          Tilda